Персональная информация, батюшкин сергей анатольевич, омское воку. На острие военно-кадровой политики За что уволен генерал сергей батюшкин

Астапов Александр Сергеевич

В Военно-Морском Флоте с 1971 года.

В 1976 году окончил Черноморское высшее военно-морское училище имени Н.С. Нахимова. После окончания училища был направлен на Краснознамённый Тихоокеанский флот. Службу проходил на атомных подводных лодках.

В июле 1993 года – был назначен командиром атомного подводного крейсера «Омск».

В 1994 год получил задачу от командования достроить атомный подводный крейсер и провести его подо льдами Арктики с Северного флота на Тихоокеанский.Задача была успешно выполнена.

Капитан 1 ранга.

В н.вр. первый вице-президент Фонда поддержки Героев Советского Союза, Героев России.

Баранов Игорь Валерьевич (Заместитель председателя, исполнительный директор)

Родился 26 мая 1951 г. в г. Полтаве (УССР).

В 1968 году закончил омскую среднюю школу №64.

Окончил МВТУ им.Баумана (1974), МГПИИЯ им.М.Тореза (1978), МИУ им.Орджоникидзе (1982), МИНХ им.Плеханова (1990).

1974-76гг. – инженер НИТИ, г.Железнодорожный Московской области.

1976-82гг. – старший, ведущий инженер Министерства машиностроения СССР.

1982-85гг. – начальник ПЭО, главный экономист НПО «Пластмассы».

1986-1987гг. – начальник цеха, начальник ПТО краностроительного завода «Северянин», начальник ЦЗЛ завода им.Сакко и Ванцетти..

1987-1990гг. – начальник ПЭО, заместитель генерального директора по экономике и развитию НПО «Полимербыт».

1990-1992 – директор «Независимой газеты» и газеты «Век».

С 1993 г. по н.вр. генеральный директор ООО «БАЛУ и К», ООО «Сарапис».

Бобровский Игорь Владимирович

Родился 29 августа 1958 года в Омской области.

В 1981 г. окончил юридический факультет Омского Государственного Университета.

После службы в армии поступил на работу в органы прокуратуры Омской области.

Работал заместителем прокурора Первомайского района города Омска, заместителем прокурора г. Омска, прокурором Куйбышевского района города Омска, начальником отдела областной прокуратуры.

В 1993 году переведен на службу прокуратуры города Москвы, работал начальником управления по надзору за исполнением законов органов внутренних дел прокуратуры города Москвы.

Затем работал в Генеральной прокуратуре: заместителем начальника международно-правового управления и начальником управления Генеральной прокуратуры РФ по Сибирскому федеральному округу.

Государственный советник юстиции 3 класса, кандидат юридических наук.

В настоящие время на пенсии.

Бычков Юрий Михайлович

Родился 28 ноября 1939 года в городе Омске.

Выпускник Омского государственного института физической культуры 1962 года. Мастер спорта СССР по фехтованию.

В 90-е годы назначен главным тренером национальной сборной страны и президентом Федерации фехтования России.

В 1996 г. на Олимпийских играх в Атланте его подопечные завоевали 4 золотые медали, а в 2000 г. на Олимпийских играх в Сиднее 3 золотые медали.

По итогам работы со сборной России в качестве главного тренера награждён «Орденом МОК».

Заслуженный тренер СССР, президент Федерации фехтования России, главный тренер сборной команды России, член Исполкома Олимпийского комитета России, член Международной Федерации фехтования.

Заведующий кафедрой фехтования РГУФК, профессор.

Гейдт Антон Антонови

Родился 17 мая 1947 года в Алтайском крае.

В н.вр. заместитель генерального директора ОАО “Мостовик” г.Москва Доктор экономических наук, профессор.

Глебов Дмитрий Александрович

Родился 23 ноября 1966 в г.Омске.

В 1983 году закончил омскую среднюю школу № 19

В 1989 окончил ОВТИУ, а 2001 году – Омскую академию МВД.

В н.вр. – заместитель начальника управления МВД России

Полковник милиции.

Голушко Андрей Иванович

Родился 29 марта 1936 года в городе Березники Пермской области.

В 1989 году окончил юридический факультет Омского государственного университета.

В 1988 году организовал кооператив по ремонту автомобилей, который к 1991 году превратился в крупнейшую в Омской области холдинговую компанию “Акция”.

С 1994г. депутат Законодательного собрания Омской области, председатель комитета по собственности.

В 1997г. – первый заместитель главы администрации Омской области, курирующий финансовую сферу.

В 2002 году ушёл в отставку.

С 2002 по 2007 год – председатель правления ООО «Холдинговая компания «Акция» и председатель совета директоров калининградской компании «Бауцентр.

С 2007 года – депутат Государственной Думы РФ, член комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму (председатель подкомитета по развитию рыночной инфраструктуры).

Кандидат экономических наук.

Женат, две дочери и сын.

Григоров Александр Иосифович

Родился 3 мая 1945 года в селе Уктуз Бердюжского района Тюменской области.

В 1968 г. окончил Омский политехнический институт,

С 1983 г. зав. отделом ВНИИНЕФТЕМАШ (Тюмень). Зам. директора по научной работе ВНИИПИ по трубопроводным и контейнерным системам ВПО «СОЮЗТРАНСПРОГРЕСС».

С 1987 по 1991 год - зам. директора по научной работе во Всесоюзном научно-исследовательском институте по строительству магистральных трубопроводов (ВНИИСТ Миннефтегазстроя).

Возглавлял ряд крупных проектов, имеющих общегосударственное значение.

В н.в – заместитель генерального директора ОАО «Мультисервисная радиосеть». Кандидат технических наук. Член-корреспондент Академии экономических наук и предпринимательской деятельности, академик Международной академии безопасности.

Громыко Василий Викторович

Родился в 1932г. в г. Бобруйске Белорусской ССР.

Окончил Омское речное училище и Омский государственный институт физической культуры.

Ректор Омского государственного института физической культуры (1972-1981).

Заместитель председателя Спорткомитета РСФСР (1981- 1986).

Заместитель председателя Госкомспорта СССР (1986-1991).

Ректор Московской государственной академии физической культуры (1991-1997).

Советник ректора Московской государственной академии физической культуры.

Награжден тремя орденами “Знак почета»

Профессор, действительный член Академии гуманитарных наук, заслуженный тренер СССР, заслуженный работник физической культуры РФ.

Зенина Варвара Алексеевна

Родилась 22 мая 1987 года в г.Омске.

В н.вр.- заместитель председателя МГО РФС, юрист, фольклорист,

Ермаков Михаил Григорьевич

Родился 10 ноября 1949 года

В н. вр. генеральный директор компании «Дары природы БиАл»

Зубакин Василий Александрович

Родился 26 августа 1958г. в г. Омске.

Окончил Омский политехнический институт, аспирантуру Московского института народного хозяйства им. Г.В.Плеханова и докторантуру этого же учебного заведения

Более 10 лет вел преподавательскую и научно-исследовательскую работу в вузе, активно участвовал в общественной жизни г. Омска.

В 1996-2000г.г. – генеральный директор ОАО «Сибирский капитал».

В 2000- 2002 г.г. – зам. начальника, начальник департамента экономики холдинга и дочерних обществ ОАО РАО «ЕЭС России».

В 2002- 2006 г.г. – член Правления ОАО РАО «ЕЭС России».

С 2006 г.г. – член Правления ОАО «ГидроОГК».

С июня 2008г.- и.о. председатели правления ОАО «ГидроОГК».

В н.в. генеральный директор ОАО «ГидроОГК».

Доктор экономических наук, профессор.

Иванец Виктор Константинович

Родился 2 сентября 1946 г. в Полтавском районе Омской области.

Окончил Омский сельскохозяйственный институт.

С 1980 г. – гл. инженер треста «Югансктрубопроводстрой»;

с 1982 г. – управляющим строительно-монтажным трестом «Сургуттрубопроводстрой» «Миннефтегазстроя СССР.

С 1988 по 1990 г.г. работал в аппарате Миннефтегазстроя СССР.

С 1990 г. – генеральный директор Закрытого акционерного научно-проектного внедренческого общества «НГС-оргпроектэкономика» (ECMOS).

Вице-президент Российского союза нефтегазостроителей.

Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники.

Заслуженный строитель РФ, Почетный строитель России.

Действительный член Академии инвестиций и экономики строительства РФ.

Доктор технических наук, профессор.

Игнатович Георгий Федорович

Родился 12 мая 1953 г. в д. Алексеевка Муромцевского района Омской области.

В 1977 г. окончил Свердловский юридический институт по специальности правоведение.

С 2005 г. окончил Волго-Вятскую академию государственной службы.

С 1977 – работал в правоохранительных органах Омской обл..

С 2000 -2002г.г.- помощник заместителя Генерального прокурора РФ.

С 2002 -2005г.г.- главный инспектор Счетной палаты РФ.

С 2005 – 2007г.г.- главный федеральный инспектор по Ульяновской области.

С 2007- 2008 г.г.- главный федеральный инспектор по Оренбургской области.

В н. в. – начальник Управления Министерства юстиции РФ по Московской обл.

Действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса

Козловская Людмила Михайловна (Председатель)

Родилась 19 января 1953 года в г.Ужур Красноярского края.

Окончила строительный техникум и Новосибирский институт водного хозяйства (факультет экономики).

В 1972 г. переехала в Омск и работала в отделе капстроительства Омского облисполкома в должности инженера, начальника отдела.

В 1991 году возглавила строительство первого коттеджного посёлка в Омске.

С 2001 г. работает генеральным директором компании “Строй-Проект XXI века” г.Щербинка, Московская обл.

Советник Председателя Московской областной думы.

В 2003г.- награждена Золотым дипломом X1 Международного фестиваля “Зодчество 2003”,

В 2004г.- Золотым слитком международной программы “Золотой слиток”, грамотой Митрополита Крутицкого и Коломенского Ювеналия “За благотворительную деятельность”,

В 2005г.-медалью города Щербинка “За заслуги перед городом”,

В 2006г.-медалью Русской православной церкви “Святого благоверного князя Даниила Московского”.

Почетный гражданин г. Щербинка.

Заслуженный строитель РФ.

Кандидат экономических наук.

Кормильцев Виталий Николаевич

Кормильцев Николай Викторович

Родился 14 марта 1946 года в г.Омске

В Советской Армии с 1965 г.

Окончил Омское высшее общевойсковое командное училище имени М. В. Фрунзе в 1969 году.

С 1969 года командовал мотострелковым взводом, мотострелковой ротой, мотострелковым батальоном и был заместителем командира мотострелкового полка в Группе советских войск в Германии, Среднеазиатском военном округе, Забайкальском военном округе.

В 1978 году окончил Военную академию имени М. В. Фрунзе.

С 1978 года – заместитель командира и командир мотострелковой дивизии. Участвовал в Афганской войне. После возвращения из Афганистана – начальник окружного учебного центра Сибирского военного округа в Омске.

В 1990 - окончил Военную академию Генерального штаба Вооружённых сил СССР. С 1990 года командовал армейским корпусом в Туркестанском военном округе, затем командовал общевойсковой армией в Дальневосточном военном округе.

С ноября 1994 года – первый заместитель командующего войсками Забайкальского военного округа.

С сентября 1996 года – командующий войсками Забайкальского военного округа.

С 1998 года – командующий войсками объединённого Сибирского военного округа с штабом в Чите.

С 2001 года – первый Главнокомандующий Сухопутными войсками – заместитель Министра обороны РФ.

В июне 2003г. присвоено воинское звание генерал армии.

В октябре 2004 года подал рапорт об увольнении в отставку из-за несогласия с Министром обороны и начальником Генерального Штаба Вооруженных сил Российской Федерации с очередной реорганизацией структуры Вооружённых сил. Рапорт был немедленно удовлетворён.

Награждён орденами: «За заслуги перед Отечеством» IV степени, «За военные заслуги», Почёта, Красной Звезды

Кузин Сергей Иванович

Родился 14 июня 1965 г. в г. Алдан Якутской АССР

Родители – уроженцы Колосовского района Омской области.

Вырос и получил среднее образование в г. Омске.

В 1994 г. окончил юридический факультет Омского Государственного университета.

С 1990 г. проходил службу в УВД Омской области в должностях следователя, участкового инспектора милиции, старшего инспектора штаба, начальника дежурной части Ленинского УВД, преподавателя учебного центра УВД по Омской области.

С декабря 2007 г. служит в УВД по Щёлковскому муниципальному району ГУВД Московской области.

В н.в.- начальник отдела обеспечения общественного порядка этого же УВД.

Подполковник милиции.

Лагуточкин Ceргей Алексеевич

Родился в 1948 г. в Омске.

В 1973 гг. окончил Омский мед.институт.

С 1974 по 1999г.г. работал в учреждениях здравоохранения Омской области.

С 2000 г. работает в Фонде соц. страхования Российской Федерации.

В настоящее время – в системе лечебных учреждений Администрации Президента.

Ложевский Игорь Арнольдович

Родился 25 марта 1957 г. в г.Омске.

Окончил Омский политехнический университет.

В 1994 г. получил диплом МВА в Массачусетском университете.

С 1982 г.-ст. инженер, зам. начальника отдела АСУ УВД Омского облисполкома.

С 1987 г.- ст. преподаватель в Омском технологическом институте бытового обслуживания.

С 1988 г. руководил представительством СП «Интерквадро» в Омске.

С 1997 г. – советник Министра топлива и энергетики РФ.

С 1998 г.- финансовый специалист – советник департамента стран Европы и Центральной Азии Всемирного банка.

С 2001 г.- директор международного управления корпоративного финансирования Deutsche Bank (Лондон)

С 2003 г.- соруководитель подразделения инвестиционных банковских операций «Внешторгбанка». С 2005 г.- в Deutsche Bank (Лондон) управляющий директор- руководитель подразделения корпоративных продаж и подготовки сделок по России и СНГ. С 2007 г. – председатель направлений глобального банковского обслуживания и рынков капитала по России и СНГ инвестиционного банка Dresdner Kleinwort (Лондон).

С 2008 г. главный исполнительный директор группы Дойче Банк в России и СНГ.

Мелинг Александр Александрович

Родился 23 июня 1950 г. в поселке Затон Самаровского района Тюменской области.

Окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина и Всесоюзный заочный финансово-экономический институт.

Почти 30 лет проработал на Омском НПЗ. Прошел трудовой путь от машиниста до генерального директора ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод».

В ОАО «Сибирская нефтяная компания» занимал должность управляющего директора ОАО «Сибнефть – Омский НПЗ».

В 2008 года директоров избран в состав Правления и назначен на должность генерального директора ОАО «Московский НПЗ».

С декабря 2009 назначен генеральным директором Омского НПЗ.

Заслуженный нефтехимик РФ, отличник химической и нефтеперерабатывающей промышленности СССР.

Мытарев Сергей Анатольевич.

Родился в г.Караганде.

Президент ОАО “Центрсельстрой”

Заслуженный строитель РФ

Мошков Виктор Фёдорович

Родился 15 декабря 1935 года в с.Пановка, Ульяновской области.

В 1958 году закончил Челябинский политехнический институт.

В н.вр. – начальник отдела агентства «Вымпел».

Генерал-майор КГБ.

Найвальт Игорь Александрович

Родился 5 июня 1947 г.

Окончил Омский институт инженеров железнодорожного транспорта.

Активный участник и организатор студенческих стройотрядов.

Прошел путь транспортного строителя: от мастера до управляющего трестом Минтрансстроя СССР.

В 1994 году создал Балтийскую Строительную Компанию, первым крупным проектом которой была комплексная реконструкция железной дороги Москва – Санкт-Петербург. Компания стала признанным лидером строительного комплекса России. Ведет обширную благотворительную деятельность.

С 1994 года на средства и трудами компании построено и восстановлено более 60 храмов по всей России и за рубежом.

Председатель Совета директоров Балтийской строительной компании.

Заслуженный строитель России, почетный транспортный строитель, почетный железнодорожник.

Награжден девятью правительственными орденами и медалями и семью наградами Русской Православной Церкви.

Нейбауэр Людмила Васильевна

Родилась 24 июля 1958 года в г.Омске.

В н.вр. начальник отдела Минздрава Московской области

Никитин Игорь Иванович

Овсянников Василий Петрович

Родился 28 сентября 1960 года в с. Усох Трубчевского р-на Брянсокй области. Народный артист России, профессор кафедры сольного народного пения Московского государственного университета культуры и искусств

Ошлаков Юрий Григорьевич

В н.вр. работает в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири»,

Руководитель представительства «Омскэнерго» в Москве

Парикожко Валерий Афанасьевич

Родился 15 апреля 1944 года.

В н. вр. – начальник управления, заместитель генерального директора ФГУП «ГОЗНАК»

Полковник запаса.

Петелин Андрей Альбертович

Родился 6 июля 1960 года.

В 1977 году закончил омскую среднюю школу № 7.

Окончил Томский государственный университет.

В н.вр. руководитель подразделения в аппарате Правительства РФ.

Плотников Евгений Николаевич

Родился 26 июля 1982 года в с.Полтавка Омской области.

Рид Владимир Филиппович

Родился 13 июня 1951 г. в селе Волчанка Москаленского района Омской области.

В 1973 году окончил Омский политехнический институт.

С 1984 г. до 1998 г. – директор Куломзинской нефтебазы.

В 1998-2001 гг. -заместитель генерального директора ОАО “Омскнефтепродукт” (с 1999 года – ОАО “Сибнефть-Омскнефтепродукт”).

В 2001-2004 гг. – генеральный директор ОАО “Сибнефть-Тюменьнефтепродукт”.

С 2004 г. генеральный директор ОАО “Сибнефть-Омскнефтепродукт”.

С 2008 г.- генеральный директор предприятия «Газпромнефть-Центр» г. Москва.

Имеет звание “Почетный нефтяник”.

Рощупкин Валерий Павлович

Родился 5 марта 1945 года в городе Рошаль Московской области.

После окончания школы в 1962 году поступил в Московский энергетический институт. По окончании получил диплом инженера-электромеханика и распределение в Омск.

С 1969-го по 1983 год - мастер, начальник производственно-технического отдела, главный инженер, руководитель ПО «Омскэлектротранс».В

1983-1991 годах - первый заместитель генерального директора территориального производственного объединения ЖКХ Омской области.

В 1991-1994 годах - заместитель губернатора Омской области.

С 1994 по 2001 год - мэр города Омска.

В 2001-2002 годах работает заместителем председателя Госстроя России.

В 2002-2004 годах - первый заместитель министра природных ресурсов РФ - руководитель Государственной лесной службы.

С марта 2004-го по конец мая 2008 года - руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Министерства природных ресурсов РФ.

С 2008 года по настоящие время старший вице-президент группы компаний «Регион»; заместитель председатель совета директоров группы компаний «Инвест-Центр»; Президент «Национально Лесного Агентства»; Председатель Совета директоров Холдинга «Russia Wood Pellets».

Кандидат экономических наук. Доктор бизнесадминистрирования Европейской Академии Информатизации, город Брюссель. Вице-президент Муниципальной академии РФ. Академик Академии социальных наук РФ.

С 1994-го по 1997 год - президент Ассоциации Сибирских и Дальневосточных городов. В 1998-2001 годах - президент Союза российских городов, член Совета при Президенте РФ по местному самоуправлению, член Совета руководителей городов при Правительстве Российской Федерации;

В 1999-2000 годах - вице-президент Конгресса муниципальных образований Российской Федерации.

С 1999 по 2000 год - член Конгресса местных и региональных властей Европы.

С 2001 года по 2004-й - член правления Союза российских городов.

Награжден орденом Почета, медалями «За трудовое отличие», «Ветеран труда». Национальной премией «Серебряный лучник» за заслуги по связям с общественностью (1997 г.), дипломом победителя всероссийского конкурса и званием «Лучший мэр России».

Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РФ; Почетный гражданин города Ленска. Почетный работник леса.

Увлекается плаванием, парашютным спортом.

Женат. Есть сын, дочь, внук, внучка.

Сараев Александр Русланович

Родился 2 октября 1954 году в г. Омске.

Окончил Томский государственный университет. По образованию экономист (1977 г.), аспирантуру МГУ (1977-1980 гг.).

С 1980 года – ассистент Томского госуниверситета.

С 1982 года – младший научный сотрудник, ассистент, старший преподаватель, доцент Омского госуниверситета.

1991-1993 - начальник отдела, заместитель начальника Главного планово-экономического управления Исполкома Омского областного Совета народных депутатов;

1991-1993 - председатель Комитета по управлению имуществом г. Омска, заместитель губернатора Омской области;

1998-2002 – заместитель губернатора Красноярского края по экономике;

с 2002 г. – первый проректор, затем – ректор Высшей школы приватизации и предпринимательства;

Заслуженный экономист РФ;

Женат, имеет троих детей;

Со студенческих лет увлекается игрой на клавишных музыкальных инструментах, руководил вокально-инструментальным ансамблем.

Синюгин Вячеслав Юрьевич

Окончил юридический факультет Омского государственного университета и аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета.

В 1993- 1997 г.г. работал в инвестиционных и банковских структурах.

С февраля 1997 г. возглавлял Омское региональное отделение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг.

С 1998 г. работает в РАО “ЕЭС России.

С 2005 года - председатель правления компании «ГидроОГК».

В 2008 г. назначен зам. министра энергетики РФ.

Кандидат юридических наук.

Смолин Олег Николаевич

Родился 22 января (официально - 10 февраля) 1952 в селе Полудино Полудинского района Северо-Казахстанской области. Является слепым от рождения.

В 1970 г. окончил с отличием музыкальную школу Омска по классу баяна. С золотой медалью окончил Омскую специальную школу для слепых и слабовидящих детей.

В 1974 г. с отличием окончил исторический факультет ОмГПИ им. А. М. Горького.

С 1974 г. по 1976 г. – преподаватель в Омской школе рабочей молодёжи.

С 1976 -1981гг.– ассистент, старший преподаватель в ОмГПИ.

В 1982 г. защитил кандидатскую диссертацию в Уральском госуниверситете.

В 1984 -1990г. – доцент ОмГПИ.

В марте 1990 г. избран депутатом Съезда народных депутатов РСФСР. Член фракции «Россия».

С сентября 1992 г. - член Комитета по науке и народному образованию.

В 1993 г.депутат Совета Федерации Федерального Собрания РФ.

С 1994 г. председатель подкомитета по образованию и подготовке кадров Комитета Совета Федерации по вопросам науки, культуры и образованию.

С 1996 г. заместитель председателя Комитета ГосДумы по образованию и науке.

1999 депутат ГосДумы третьего созыва.

2000 г. – заместитель председателя Комитета ГосДумы по образованию и науке.

В 2001 г. защитил докторскую диссертацию по теме «Социально-философские аспекты государственной образовательной политики в условиях радикальной трансформации российского общества» в Московском педагогическом государственном университете.

2003 г. – депутатом ГосДумы четвертого созыва. Член фракции КПРФ.

2004 г. первый заместителем председателя Комитета по образованию и науке.

Член-корреспондент Российской Академии образования.

2007 г. депутат ГосДумы 5 созыва от КПРФ.

2008 г. – заместитель председателя Комитета ГосДумы по образованию

Депутат Государственной Думы, член фракции Коммунистическая партия Российской Федерации, заместитель председателя Комитета по образованию Государственной Думы. Член-корреспондент Российской Академии образования. Президент общества «Знание».

Профессор, академик Академии гуманитарных наук и Академии педагогических и социальных наук. Автор более 700 научных, научно-публицистических и публицистических работ, в том числе 7 авторских книг; соавтор 4 книг.

Первый вице-президент Паралимпийского комитета России, вице-президент Всероссийского общества слепых (ВОС), почётный член Всероссийского общества инвалидов.

Женат. Имеет сына и внука.

Действительный член Академии гуманитарных наук, Международной педагогической академии, Академии педагогических и социальных наук, членом-корреспондентом Российской академии образования, Международной академии общественных наук.

Соболев Михаил Юрьевич.

Родился 19 апреля 1958 г. в поселке Багдарин Бурятской АССР.

В 1980 г. окончил Иркутский государственный университет имени Жданова по специальности «Прикладная математика».

В 2008 получил второе высшее образование в Российской академии государственной службы при Президенте РФ по специальности «Государственное и муниципальное управление».

1980 – 1983 гг. – старший инженер-программист Омского филиала «ЦКБ АСУ нефтепродукт».

1983 – 1992 гг. – государственная служба в Омской области.

1992 – 1996 гг. – заместитель директора ТОО «Аргус».

1996 – 1998 гг. – заместитель начальника департамента, начальник отдела по контролю за исполнением договоров департамента маркетинга и реализации ОАО «Сибнефть».

1998 – 2001 гг. – генеральный директор ОАО «Омскгоргаз».

2001 – 2005 гг. – директор ГУП ЧАО «Чукотснаб».

2005 – 2007 гг. – заместитель губернатора Чукотского автономного округа, начальник департамента промышленной и с/х политики.

2007 – 2009 гг. – генеральный директор ОАО «Московская газовая компания».

С февраля 2010 г. – заместитель генерального директора по коммерческой деятельности представительства ОАО «НК «Магма».

С октября 2010 г. – генеральный директор ОАО «МТК».

Имеет правительственные награды: Орден Русской православной церкви Святого благоверного князя Даниила Московского III степени; Звание «Ветеран труда»; Нагрудный знак «Почетный знак МЧС России».

Родился 1 января 1962 в пос. Джалтыр Казахской ССР.

В 1984 году окончил Омский институт инженеров железнодорожного транспорта.

Работал на нефтеперерабатывающем заводе в Омске, где возглавлял заводской комитет комсомола.

С 1993 года Генеральный директор ООО “Западно-Сибирской торгово-промышленной фирмы “Титан”.

В 2007 избран депутатом законодательного собрания Омской области.

С 2007 года – депутат Государственной Думы ФС РФ V созыва, член Комитета ГД по экономической политике и предпринимательству.

Цыба Борис Степанович

Родился 26 июня 1938 года в городе Зыряновске Восточно-Казахстанской области Казахстана. В 1961 году окончил Томский инженерно-строительный институт по специальности инженер-строитель.

С 1961 по 1 965 год – мастер строительного управления № 1, прораб, начальник участка, начальник производственно-технического отдела строительно-монтажного управления № 4 треста № 5 Омскстроя Минпромстроя СССР. С 1965 по 1978 год – главный инженер, начальник строительно-монтажного управления № 4 треста № 5 Глав-сибпромстроя Минпромстроя СССР, главный инженер треста, управляющий строительно-монтажным трестом № 5 Главомскпромстроя Минпромстроя СССР.

С 1978 по 1987 год - начальник Главомскпромстроя Минпромстроя СССР. С 1987 по 1991 год – заместитель министра строительства в районах Урала и Западной Сибири СССР, заместитель министра строительства в районах Урала и Западной Сибири РСФСР.

С 1991 по 1996 год – заместитель председателя Государственной строительной промышленной ассоциации по строительству в районах Урала, Западной Сибири, Тувинской АССР и Красноярского края, заместитель председателя акционерного общества «Росуралсибстрой», генеральный директор товарищества с ограниченной ответственностью «Росинстрой» (г. Москва). С 12 августа 1996 года – руководитель представительства администрации Омской области при правительстве Российской федерации, переименованного позже в представительство правительства Омской области при правительстве РФ.

С 1997 года по январь 2004-го – заместитель губернатора Омской области.

В н.вр. – заместитель Губернатора Омской области, руководитель аппарата Представительства Администрации Омской области при Правительстве Российской Федерации.

Награжден орденом Ленина, орденом Октябрьской революции, орденом Трудового Красного Знамени, орденом «Знак Почета».

Заслуженный строитель Российской Федерации.

Чепяков Олег Владимирович

Родился 19 августа 1948 года в с.Слободки Киевской области.

В 1966 году закончил омскую среднюю школу № 68.

В 1976 году окончил Омский институт инженеров транспорта.

В н.вр. – заместитель руководителя аппарата – управляющий делами Госдумы РФ.

Полковник запаса.

Шаев Иван Михайлович

Родился 27 февраля 1959 г. в с. Ермаковка Тарского района Омской области.

После службы в армии окончил Новосибирскую среднюю школу милиции, в 1987 г. – Омскую высшую школу милиции, в 1997 г. – Академию МВД России.

С 1981 по 1985 г. работал в Седельниковском РОВД инспектором, а затем старшим оперуполномоченным ОБХСС.

С 1986 г.- в областном управлении БХСС. Проработав три года оперуполномоченным, становится начальником одного из городских отделений БХСС.

В 1992 г. назначен заместителем начальника городского отдела по борьбе с экономическими преступлениями, а спустя год – заместителем начальника областного отдела (впоследствии – управления) БЭП.

С 1996 г. – начальник управления по борьбе с организованной преступностью.

С 1999 г.- заместитель начальника – начальник штаба УВД Омской области.

С 200- – первый заместитель начальника ГУВД Московской области.

С 2011 – начальник ГУВД Нижегородской области.

Генерал-майор милиции. Награжден Орденом Почета РФ.

Шуркалин Константин Станиславович

Родился 20 мая 1969 года.

В н.вр. – начальник отдела Министерство обороны РФ.

Щербаков Владимир Филиппович

Родился 1 января 1955 года в д. Борисовка Нижнекамского р-на Омской области

В 1975 году окончил Омское летно-технического училище гражданской авиации.

В 1980 году окончил Горьковскую высшую школу милиции МВД СССР, в 1993 году – Академию МВД России. 1975 год – авиатехник Шмидтовского объединенного авиаотряда, Магаданская область.

1975-1976 гг. – электромонтер завода имени Октябрьской революции, город Омск.

1980-1981 гг. – инспектор БХСС ОВД города Омска.

1981-1983 гг. – инспектор линейно-отраслевого управления БХСС УВД Омской области.

1983-1986 гг. – начальник отделения БХСС ОВД Советского района города Омск.

1986-1989 гг. – заместитель начальника, начальник отдела УБХСС УВД Омской области.

1989-1990 гг. – начальник отдела БХСС и спекуляции УВД Омской области.

1990-1991 гг. – заместитель начальника УБХСС УВД Омской области.

1991-1992 гг. – заместитель начальника отдела БЭП СКМ УВД Омской области.

1992-1993 гг. – заместитель начальника СКМ, начальник отдела БЭП УВД Омской области.

В 1993 году – заместитель начальника УВД Омской области – начальник службы по работе с личным составом.

С 1995 по 1998 год – первый заместитель начальника УВД Омской области – начальник Службы криминальной милиции.

В 1996 году назначен на должность заместителя начальника Главного управления по экономическим преступлениям МВД России.

С 1998 года – министр внутренних дел Удмуртской республики.

25 июля 2001 года назначен начальником Главного управления МВД РФ по Приволжскому федеральному округу.

С 2009 года по н. вр. – представитель в Совете Федерации Федерального Собрания РФ от Государственного собрания Удмуртской Республики, член Комитета Совета Федерации по экономической политике, предпринимательству и собственности;

Генерал-полковник милиции

Кавалер ордена “За личное мужество”.

Женат. Двое детей: сын и дочь.

Язов Дмитрий Тимофеевич

Родился 8 ноября 1923 г. в Оконешниковском районе Омской области.

Участник Великой Отечественной войны и Афганской войны (1979-1981гг). Маршал СССР. В Советской Армии с 1941 г.

Окончил Московское пехотное училище им. Верховного Совета РСФСР, Военную академию им. М. В. Фрунзе, академию Генерального штаба;

1945-1953 - командир роты, заместитель командира батальона в Ленинградском военном округе;

1961-1965 - командир полка; в 1962 г. был на Кубе во время Карибского кризиса;

1979-1980 - командующий Центральной группой войск;

с 1980 г. командовал войсками Среднеазиатского военного округа,

с 1984 г. - Дальневосточного военного округа;

с января 1987 г. - начальник Главного управления кадров - заместитель Министра обороны СССР;

Министр обороны СССР (1987-1991),

член ЦК КПСС (1987-1991),

кандидат в члены Политбюро ЦК КПСС (1987-1990).

Председатель Комитета Памяти Маршала Советского Союза Г.К. Жукова.

Награжден: двумя орденами Ленина, орденами «Октябрьской Революции» ,»Красного Знамени», «Отечественной войны» 1-й степени, «Красной Звезды», “За службу Родине в Вооруженных Силах СССР” 3-й степени.

Имеет 20 наград иностранных государств, в том числе орден Чести и орден Че Гевары.

Победный май

Отечественная война 1812 г.

Центральный архив

Военная историческая библиотека

Главная Энциклопедия История ведомства 95 лет ГУК МО РФ

Кадровым органам Министерства обороны России — 95 лет!

Без эффективной, хорошо организованной и слаженно действующей структуры, отвечающей за работу с кадрами, немыслима ни одна организация, ни одно ведомство. В Министерстве обороны России вопросам кадрового обеспечения всегда уделяется приоритетное внимание. Ключевая роль в организации этой деятельности принадлежит Главному управлению кадров — коллективу настоящих профессионалов, обладающих солидным служебным опытом и большим арсеналом знаний по всему спектру вопросов в своей сфере ответственности.

История Главного управления кадров — как слепок с биографии страны, отражение наиболее знаковых этапов в развитии и становлении Вооружённых Сил Российского государства. В русле внимания специалистов военно-кадровой работы всегда находились самые актуальные вопросы, связанные с подготовкой и комплектованием кадрового состава армии и флота. Сегодня Главное управление кадров Министерства обороны России по-прежнему находится на острие основных мероприятий, направленных на качественное преобразование Вооружённых Сил страны. Успешно реализуя поставленные руководством страны и Министерства обороны РФ задачи в области укрепления кадрового потенциала российской армии и флота, коллектив Главного управления кадров вносит свой весомый вклад в дело повышения обороноспособности государства.

О зарождении, этапах становления и современном состоянии военно-кадровой работы рассказывает начальник Главного управления кадров Министерства обороны Российской Федерации генерал-полковник Виктор Петрович Горемыкин .

Появление прообраза будущих военных кадровых органов российской армии, которые вели повседневную работу, направленную в значительной мере на повышение заинтересованности военных профессионалов в добросовестном исполнении служебных обязанностей, относится к 30-м годам XVII века. Вместе с тем подобного рода структуры возникли ещё в Московском государстве, когда зарождалась и сама армия, берущая свое начало от отдельных отрядов и княжеских дружин. Необходимо было вести учёт воинов, распределять их по полкам, увольнять со службы, поощрять, а за проступки — наказывать, разыскивать беглых солдат, выполнять иные задачи. Для исполнения этих обязанностей требовались сначала писари, а в последующем — должностные лица, владеющие грамотой и навыками рационального использования людского материала, в первую очередь командного состава. Объём работы увеличивался, когда проводилась подготовка к военной кампании.

Во времена царствования Ивана Грозного и вплоть до реформ Петра I эту работу выполнял Разрядный приказ (Разряд), который ведал «служилыми людьми», то есть лицами, состоявшими на государственной, в том числе военной, службе. Первое упоминание о Разрядном приказе относится к 1531 году. Распоряжения русского правительства о ежегодных назначениях на военную, гражданскую и придворную службу заносились в разрядные книги. Фактически данные книги являлись одними из первых документов Российского государства, имеющих отношение к кадровой политике.

Одним из недостатков существовавшей в то время системы было то, что назначения на военные должности осуществлялись дьяками — людьми, слабо знакомыми с военным делом и к тому же не имеющими возможности оценить поведение назначенных в бою. И всё же Военное руководство, несмотря на очевидные недостатки, среди которых едва ли не самым опасным являлось отсутствие надлежащего контроля и чётких правил ответственности должностных лиц, сумело создать военно-административные учреждения, в том числе и кадровые, заложило базу для их последующего совершенствования. Именно на этой основе Пётр I проводил реформы первой четверти XVIII века, круто изменившие организацию, структуру, функции и полномочия органов военного управления. Наряду с созданием регулярной армии и флота, было централизовано руководство всей военной организацией, что способствовало упорядочению и развитию работы с военными кадрами. Приказы получили другие названия, стали подчиняться лицам, в наибольшей степени пользовавшимся доверием государя. Изменилась и их организационно-штатная структура.

В феврале 1711 года Петром I был подписан указ об учреждении Правительствующего Сената, и с этого момента приказы передали свои полномочия в ведение сенатской Военной канцелярии при Правительствующем Сенате. Особое внимание в ходе военных реформ Петр I придавал формированию офицерского корпуса, который составлял в войсках особый класс «начальных людей» и являлся основным объектом для работы кадровых служб. Офицерский корпус комплектовался преимущественно из дворянских детей, которые до получения офицерского чина обязаны были постигать азы воинской службы в полках гвардии (Преображенском и Семёновском) рядовыми и унтер-офицерами. И лишь после нескольких лет службы нижними чинами они получали возможность быть произведенными в обер-офицеры.

В целях обеспечения русской армии достаточным числом хорошо подготовленных офицеров, Петр I с первых дней строительства регулярной армии обратил особое внимание на создание военных школ. За короткое время были созданы артиллерийские, инженерные, мореходные и другие школы, в которых начали готовить офицерские кадры. Безусловно, это было лишь началом формирования военно-учебных заведений. За всю вторую половину XVIII века военные школы подготовили для войск лишь около 3 тысяч офицеров.

Существенным шагом Петра I в деле реформирования центрального военного управления стало создание в 1717 г. системы коллегий, которые отличались от приказов коллективным обсуждением и решением вопросов, единообразием организационного устройства и делопроизводства, более чётко очерченной компетенцией. Так, в 1718 году вместо Военной канцелярии была учреждена Военная коллегия, как орган центрального управления войсками. Она отвечала за устройство и образование войск, ведала вопросами комплектования, службы и инспектирования войск, выдавала патенты на воинские чины, занималась распределением и увольнением офицеров, а также решением других вопросов кадровой службы.

Тогда же были введены единая система воинских званий западноевропейского типа и твёрдые основы прохождения службы, закреплённые в Табеле о рангах. Теперь в основу службы и чинопроизводства была положена не родовитость, а личные способности, образование, опыт и храбрость. Кроме того, обеспечивалась возможность производства в офицеры выходцев из низших сословий. Все, кто получали на службе низший офицерский чин, становились потомственными дворянами.

С созданием в 1802 году Военного министерства Военная коллегия первоначально вошла в его состав как главный орган, а в 1812 году кадровая работа была передана в ведение Инспекторского департамента, который «заведовал …личным составом армии, её комплектованием …и призрением (социальным обеспечением) воинских чинов и их семейств». С реорганизацией Военного министерства, проведённой в 1832 году по плану императора Николая I, Инспекторский департамент перешёл в непосредственное подчинение военного министра, который наряду с другими вопросами теперь отвечал и за работу с кадрами, а по делам департамента предусматривался доклад императору. Это означало, что император рассматривал работу с военными кадрами как одну из наиболее значимых сфер военного управления.

Развитие военного искусства в период наполеоновских войн и создание массовых армий потребовало увеличения численности русской армии, что в свою очередь привело к расширению сети кадетских корпусов, являвшихся основой системы военно-учебных заведений России. В тоже время рост промышленного производства, развитие транспорта и связи, потребовали новых подходов в решении проблем организации военного управления, мобилизации и снабжения войск. Поражение России в Крымской войне послужило катализатором военных реформ 1862-1874 годов. В этой связи произошли изменения в системе военного управления, подготовки и обучения кадров.

В ходе указанных реформ совершенствовалась и организационная структура кадровых органов. В 1865 году Инспекторский департамент был объединён с Главным управлением Генерального штаба. В ведении новой структуры находились вопросы комплектования войск, производства и увольнения офицеров, надзор за состоянием войск в строевом отношении, учёт личного состава, определявшего военную силу государства.

Поражение России в русско-японской войне 1904-1905 годов выявило ряд серьёзных проблем в военной организации государства, в том числе в вопросах подготовки офицерского корпуса. Свои коррективы в систему подготовки командных кадров внесла и Первая мировая война. Армии необходима была не только высокопрофессиональная подготовка офицерского корпуса, но и весьма значительное увеличение его численного состава. В целом, в годы Первой мировой войны система кадровых органов военного ведомства с поставленными задачами справилась.

Февральская, а затем и Октябрьская революции 1917 года, по сути, привели к слому старой военной машины. Это, в свою очередь, вызвало определённые трудности в деле строительства Красной Армии. Кадровые вопросы решались в течение некоторого времени своеобразно: командиры не назначались военным руководством, а избирались красноармейцами. Но уже в апреле 1918 года ВЦИКом был принят декрет «О порядке замещения должностей в Рабоче-Крестьянской Красной Армии», которым выборность командного состава отменялась.

24 мая 1918 года в результате реорганизации структур бывшего Главного штаба старой армии было сформировано Управление по командному составу Всероссийского Главного штаба со штатом в 526 человек, правопреемником которого и является Главное управление кадров Министерства обороны Российской Федерации в его нынешнем виде.

В конце 20-х и в 30-е годы в ходе военных преобразований происходили изменения и в органах военного управления. Главный кадровый орган армии носил наименования: командное управление РККА; управление по начальствующему составу РККА при НКО СССР; с 1940 года — Управление кадров Красной Армии, а с первых месяцев Великой Отечественной войны — Главное управление кадров НКО. Менялись его задачи, но основополагающие принципы подбора и расстановки кадров оставались неизменными.

Армия и флот оснащались необходимой боевой техникой и вооружением. Соответственно, вносились изменения и в кадровую работу. Она становилась более конкретной, целенаправленной и плодотворной. Подтверждением тому — подготовка квалифицированных офицеров всех видов и родов войск, принятие действенных мер для повышения авторитета командных кадров. В результате большой многогранной работы были созданы все необходимые предпосылки, прежде всего материальные, которые позволили Советскому Союзу и его армии выдержать все испытания Великой Отечественной войны и одержать победу.

В дальнейшем, в годы строительства Вооружённых Сил, кадровая работа осуществлялась в целях совершенствования организационной структуры армии и флота, а также подготовки и воспитания военных кадров. Поскольку развитие вооружения и военной техники в послевоенные годы шло бурными темпами, требования к офицерским кадрам возрастали, и руководство Вооружённых Сил обращало большое внимание на дальнейшее повышение уровня подготовки, подбора и воспитания руководящего состава армии и флота, улучшение стиля его работы, укрепление единоначалия.

В современных условиях актуальность и необходимость умелого и рационального использования кадрового ресурса в Вооружённых Силах Российской Федерации продолжает оставаться высокой. Это требует постоянного поддержания высоких профессиональных и морально-нравственных качеств всего коллектива Главного управления кадров. Наличие богатого служебного опыта, прочных деловых навыков позволяют офицерам и гражданскому персоналу ГУК оперативно и с высоким качеством выполнять поставленные перед ними задачи.

К их числу на современном этапе относятся следующие:

• формирование и проведение кадровой политики в Вооружённых Силах;
• организация прохождения военной службы военнослужащими по контракту;
• планирование, организация и контроль комплектования Вооружённых Сил военнослужащими по контракту;
• организация поступления граждан на государственную гражданскую службу, её прохождения и прекращения;
• организация кадрового обеспечения замещения должностей работников;
• организация работы с гражданами, имеющими воинское звание офицера, пребывающими в запасе Вооружённых Сил;
• перспективное и текущее планирование подготовки и накопления офицеров запаса;
• общее руководство военной подготовкой граждан в учебных военных центрах, на факультетах военного обучения и военных кафедрах при федеральных государственных образовательных учреждениях высшего профессионального образования;
• организация работы по награждению военнослужащих и гражданского персонала и вручению им государственных наград Российской Федерации и ведомственных знаков отличия Министерства обороны РФ;
• организация кадрового обеспечения мероприятий международного военного и военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и международными организациями;
• организация выезда из Российской Федерации военнослужащих и гражданского персонала;
• организация оказания иностранным государствам услуг по подготовке национальных военных кадров и технического персонала;
• профилактика коррупционных и иных правонарушений;
• организация и ведение персонального и статистического учёта офицеров, проходящих военную службу по контракту, и офицеров запаса, учёта военнослужащих по личным номерам, персонального и статистического учёта гражданского персонала.

В рамках перечисленных задач у Главного управления кадров Минобороны России существует ещё и множество функций. Назвать все их сложно, поэтому ограничимся наиболее важными, относящимся, в частности, к вопросам формирования и проведения кадровой политики в Вооруженных Силах:

• участие в разработке и реализации Концепции и Плана строительства Вооружённых Сил Российской Федерации;
• подготовка проектов нормативных правовых актов по вопросам прохождения государственной службы, регулирования трудовых отношений с работниками воинских частей и организаций, а также по организации работы с гражданами, имеющими воинское звание офицера, пребывающими в запасе Вооружённых Сил;
• организация работы по рассмотрению обращений граждан и организаций по вопросам работы с военнослужащими по контракту и гражданским персоналом, поступивших в Главное управление кадров;
• формирование государственного заказа по закреплённым направлениям деятельности.

Стоит отметить, что работа Главного управления кадров опирается на богатый опыт и строится с учётом перемен, происходящих в Вооружённых Силах и в стране в целом. Сегодня кадровая работа включает в себя две основные составляющие, назовём их научно-теоретическая и практическая. Научно-теоретическая составляющая — это разработка концепций, положений, формирование законодательной и нормативной правовой базы для обеспечения прохождения военной службы офицерами и другими категориями военнослужащих. В свою очередь, практическая составляющая включает в себя все текущие задачи кадровой работы.

На некоторых аспектах кадрового обеспечения всех категорий военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, как практической составляющей кадровой работы, стоит остановиться подробнее.

С начала проведения мероприятий по формированию нового облика Вооружённых Сил (с октября 2008 года) по настоящее время директивами Генерального штаба штатная численность офицерских должностей была уменьшена почти в два раза. В настоящее время укомплектованность войск офицерами поддерживается на уровне, обеспечивающем выполнение задач по предназначению, — от 95 до 100 процентов.

С 2009 года введена ежегодная аттестация всего офицерского состава, а с 2011 года — аттестация всех военнослужащих рядового и сержантского состава, проходящих военную службу по контракту. По итогам аттестации составлены планы реализации решений, которые в настоящее время выполняются.

В 2008-2009 годах была разработана и внедрена система территориального перевода офицеров к новому месту службы — ротация офицерских кадров. За три последних года переведены к новым местам службы более 105,1 тысяч человек.

С начала 2012 года на кадровые органы возложено кадровое обеспечение военнослужащих, проходящих военную службу по контракту на должностях солдат, матросов, сержантов и старшин. Для практической реализации новой задачи выстроена управленческая вертикаль: Главное управление кадров Минобороны России — отделы по работе с военнослужащими по контракту управлений кадров военных округов — пункты отбора на военную службу по контракту. Такие пункты созданы и функционируют в субъектах Российской Федерации.

Справочно:

«Учреждены приказом Министра обороны Российской Федерации от 17 мая 2003 г. № 165 «Об учреждении военных геральдических знаков Главного управления кадров Министерства обороны Российской Федерации»

Большая эмблема (герб) — изображение средней эмблемы, обрамленной серебряным дубовым венком овальной формы; в верхней части венка —эмблема Вооруженных Сил Российской Федерации.

Военные геральдические знаки отражают особенности функционального предназначения Главного управления кадров — осуществление руководства и контроля за работой кадровых органов Вооруженных Сил Российской Федерации, направленной на обеспечение укомплектованности Вооруженных Сил Российской Федерации офицерами, прапорщиками, мичманами в мирное и военное время.

Элементы эмблемы символизируют: крест с концами в виде золотых погон высших, старших, младших офицеров и прапорщиков — направления деятельности Главного управления кадров по основным категориям военнослужащих; золотая пятиконечная звезда (древнейший символ оберега, обороны, охраны, безопасности — традиционный исторический знак, отражающий офицерское звание) — задачу организации работы по присвоению воинских званий; золотые штралы в виде звезды ордена Святого Георгия — задачу по организации награждения личного состава Вооруженных Сил Российской Федерации; форма геральдического щита — ранг Главного управления кадров как центрального органа военного управления; красный цвет геральдического щита — цвет приборного сукна кадровых органов; эмблема Вооруженных Сил Российской Федерации — принадлежность Главного управления кадров к Министерству обороны Российской Федерации; дубовый венок (символ мужества, силы, стойкости и доблести) — верность воинскому долгу и мужество личного состава Главного управления кадров.»

Нужно подчеркнуть, что в кадровой работе важное место занимают вопросы стимулирования личного состава, в том числе награждения. И работа в этом направлении организована так, чтобы военнослужащие были по достоинству оценены за заслуги перед Родиной, чтобы государственные награды были предметом гордости и активно «работали» на дальнейшее повышение престижа военной службы, помогали укреплению офицерского корпуса страны.

В конце апреля 2013 года Министр обороны Российской Федерации генерал армии Сергей Шойгу побывал на Ашулукском военном полигоне (Астраханская область), где проходили учения ВВС и ПВО по отработке совместных действий по борьбе с вероятным агрессором. Министр обороны дал высокую оценку деятельности офицеров подразделений, участвовавших в учениях, и лично вручил награды наиболее отличившимся из них.

Стоит отметить, что в последние годы впервые в новейшей истории России за успешное выполнение боевых заданий государственными наградами награждены 5 соединений и воинских частей. Орден Кутузова появился на боевых знамёнах 45-го отдельного гвардейского полка специального назначения Воздушно-десантных войск и 393-й авиационной базы армейской авиации. Орденом Жукова были отмечены 10-я отдельная бригада специального назначения и 201-я Гатчинская дважды Краснознамённая военная база. Тяжелый атомный ракетный крейсер «Петр Великий» был награждён орденом Нахимова.

Все награды соединениям и воинским частям вручались лично Президентом Российской Федерации. Также Грамотами Верховного Главнокомандующего Вооружёнными Силами Российской Федерации награждены Рязанское высшее воздушно-десантное командное училище имени Героя Советского Союза генерала армии В.Ф.Маргелова и 154-й отдельный комендантский полк.

Приведенные примеры — лишь часть из тех моментов, когда высшее военное руководство страны смогло воочию убедиться в качестве работы по подбору и расстановке командных кадров, реально оценить их боевую выучку, деловые и морально-психологические качества.

Необходимо также отметить, что за последнее время воинским соединениям возвращаются почётные наименования. Первыми этой высокой чести удостоились Преображенский и Семёновский полки. Возрождены (с передачей всех почётных наименований и наград) 2-я гвардейская мотострелковая Таманская ордена Октябрьской Революции Краснознамённая ордена Суворова дивизия и 4-я гвардейская танковая Кантемировская ордена Ленина Краснознамённая дивизия имени Ю.В.Андропова.

Многое делается и в плане поиска невручённых наград участникам Великой Отечественной войны и других боевых действий. К настоящему времени установлено более 4,3 тысяч ветеранов либо их родственников, которым вручены (переданы для хранения как память) более 4,6 тысяч орденов и медалей СССР. В настоящее время розыск указанной категории граждан продолжается по обращениям граждан, а розыск фронтовиков, кроме того, ведётся с использованием общедоступного электронного банка наградных документов «Подвиг народа в Великой Отечественной войне 1941-1945 годах». Нельзя не подчеркнуть, что при создании указанного ресурса в течение 2010-2011 годов была проведена экспертиза более 17,5 тысяч наградных листов времён Великой Отечественной войны.

В 2011 году в основном завершен процесс награждения государственными наградами участников ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. Всего по представлению Минобороны России по этому направлению награждены 58 тысяч человек.

Возвращаясь к рассказу о деятельности Главного управления кадров на современном этапе, необходимо подчеркнуть тот факт, что в этой деятельности произошло много перемен в связи с появлением новых задач и функций. Пересмотрены подходы к решению кадровых вопросов, разрабатываются и активно внедряются новые кадровые технологии, методы и способы решения задач. В этой связи выше стали требования и непосредственно к офицерам Главного управления кадров Минобороны России, на чьих плечах лежит основная повседневная деятельность управлений и отделов. Преимущественно все они прошли хорошую армейскую или флотскую школу, имеют большой опыт службы в войсках.

Многие до назначения в Главное управление кадров командовали полками, кораблями, занимали ответственные должности в штабах, служили в управлениях кадров видов Вооружённых Сил, военных округов, флотов. За плечами подавляющего большинства офицеров — военные академии, высшие военные училища. Многие награждены государственными наградами, имеют учёные степени и звания. Пример качественного выполнения своих должностных обязанностей показывают такие офицеры, как полковники И.А.Белявский, А.С. Кузьмин, А.А. Воробьёв, В.В. Свирида, Л.И. Пракопович, С.В. Чунов, К.И. Ладыка, Д.Ю. Бескровнов, С.Н. Харламов, А.А. Шепеленко, В.Г. Никифоров, А.А. Кирдей, М.А. Дмитриев, А.В. Руг, О.П. Терентьев, И.С. Науменко, А.А. Сувернев, А.В. Яренко, С.В. Чернышов, В.П. Терентьев, И.И. Мингалёв, В.И. Снежко, В.Б. Ёркин, капитаны 1 ранга А.П.Богданов, А.В. Кулабухов, подполковник А.Ю. Исаков.

Накопленный опыт, деловые качества позволяют офицерам Главного управления кадров оперативно и с высокой эффективностью выполнять поставленные задачи, передавать накопленный опыт офицерам подчиненных кадровых органов.

Нельзя не отметить также и наш гражданский персонал. Среди тех, кто вносит достойный вклад в решение стоящих перед Главным управлением кадров задач, — И.В. Мануилова, И.О. Розенблюм, В.В. Серебряков, В.В. Романов, А.Ю. Морозов, О.Н. Костюк, А.А. Львова, Л.Л. Валеева, В.Е. Сиваш, Л.Н.Карасёва, С.В. Егорова.

Добрых слов заслуживает деятельность ветеранской организации Главного управления кадров Минобороны России. Мы всегда стараемся прислушаться к мнению наших уважаемых ветеранов. В марте 2013 года состоялось очередное заседание совета ветеранов ГУК МО РФ. Несмотря на возраст, в процессе совершенствования кадровой работы в Вооружённых Силах активно участвуют генерал армии В.Ф.Ермаков, генерал-полковники И.Г. Панин, А.К. Миронов, Ю.Н. Родионов, генерал-лейтенанты В.П.Брюхов, А.Г. Шеенков, А.Т.Авилов, Н.М.Васильев.

Возвращаясь к текущей деятельности Главного управления кадров Министерства обороны РФ нужно подчеркнуть, что переход Вооружённых Сил России на трёхуровневую систему управления вызвал соответствующие изменения и в общей схеме построения кадровой работы в войсках (силах). На сегодняшний день кадровые органы представлены на трёх уровнях общей системы управления Вооружённых Сил:

• в соединениях (бригадах, дивизиях и им равных);
• в объединённых стратегических командованиях (военных округах);
• Главное управление кадров Министерства обороны Российской Федерации.

С учетом масштабов решаемых задач и объемов работы на базе Главного управления кадров в 2012 году создан Единый кадровый орган Минобороны России, в зону ответственности которого вошло кадровое обеспечение всех категорий военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, и гражданского персонала Вооружённых Сил. В этой связи организационная структура Главного управления кадров Министерства обороны России, неоднократно менявшаяся за истекшие годы, в настоящее время включает в себя девять управлений:

• первое управление (офицеров ОСК);
• второе управление (организационно-плановое и комплектования);
• третье управление (награждений и загранработы);
• четвертое управление (военнослужащих, проходящих военную службу по контракту);
• пятое управление (офицеров видов, родов войск);
• шестое управление (органов военного управления, подчинённых Министру обороны Российской Федерации и его заместителям и вузов);
• управление государственной гражданской службы;
• управление (по регулированию трудовых отношений) ;
• управление (военного образования) .

Деятельность ГУК невозможно также рассматривать в отрыве от не входящего непосредственно в его состав Управления учёта военнослужащих (Главного управления кадров Министерства обороны Российской Федерации).

Основные усилия в кадровой работе 1-го управления , которое возглавляет генерал-майор Сергей Анатольевич Батюшкин, направлены на обеспечение требуемого уровня укомплектованности объединений, соединений и воинских частей военных округов профессиональными кадрами, проходящими военную службу по контракту на воинских должностях, подлежащих комплектованию всеми категориями военнослужащих. Укомплектованность войск и сил военных округов офицерами, а также другими категориями военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, поддерживалась и поддерживается на уровне, обеспечивающем выполнение задач по предназначению.

Кроме того, 1-м управлением в соответствии с Указом Президента РФ от 2012 года № 1653 проводится работа по формированию Федерального кадрового резерва на 2013-2015 годы и выработке системы подготовки включённых в него должностных лиц. В основу подбора кандидатов в Федеральный кадровый резерв положен принцип отбора офицеров соответствующих определённым квалификационным требованиям и обладающих необходимыми профессиональными и личностными качествами к назначению на высшие воинские должности, подлежащие замещению высшими офицерами с учетом текущей и перспективной потребности в замещении этих должностей.

Немалое внимание уделяется формированию ведомственного кадрового резерва. Его основа — кандидаты на основные командно-штабные должности от командира батальона и выше.

В рамках реализации программы противодействия коррупции и профилактики коррупционных и иных правонарушений силами 1-го управления ведётся сбор и размещение на официальном сайте Минобороны России сведений о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера военнослужащих и федеральных государственных гражданских служащих военного ведомства, должности которых подвержены коррупционным рискам. Кроме того, проведена огромная работа по сбору, обработке и заведению в информационные системы персональных данных и финансово-значимой информации о надбавках и иных денежных выплатах на всех военнослужащих военных округов.

В основе деятельности 2-го управления , которым руководит генерал-майор Юрий Петрович Бобров, лежит совершенствование законодательной и нормативной базы прохождения военной службы. На протяжении последних лет мероприятия в этой сфере осуществлялись особенно активно: были подготовлены проекты целого ряда федеральных конституционных, федеральных законов, указов Президента Российской Федерации, вносящих изменения и регламентирующих правовые основы военной службы по контракту. Именно Главное управление кадров Министерства обороны России принимает участие в качестве соисполнителя в совершенствовании нормативной правовой базы по вопросам государственных гарантий и компенсаций, социальной защиты военнослужащих, проходящих военную службу по контракту.

Важнейшей составляющей работы 2-го управления являются вопросы комплектования Вооружённых Сил офицерскими кадрами. Возобновлена разработка планов комплектования офицерскими кадрами в целом Вооружённых Сил, а также видов и родов войск, военных округов (флотов) до объединений и соединений включительно. Планы предусматривают использование всех имеющихся источников комплектования. При планировании в полной мере используется наработанный в предыдущие годы опыт по служебному предназначению выпускников вузов. В прошлом году проведенный заблаговременно и интенсивно комплекс мероприятий позволил назначить выпускными приказами на офицерские должности 76 процентов лейтенантов. Серьёзное внимание уделено перспективному планированию восполнения потребности войск. При планировании комплектования вузов Минобороны России переменным составом на 2013 год учтены не только нормативные параметры набора под штатную численность офицерских должностей Вооружённых Сил, но и факторы, определяющие дополнительную потребность.

Неотъемлемая часть кадровой работы в армии и на флоте — награждения. За этот участок в Главном управлении кадров Минобороны России отвечает 3-е управление , которое возглавляет полковник Анатолий Витальевич Руг. За период с 2008 года за мужество и отвагу, проявленные при исполнении воинского долга, отличия в ходе учений, несения боевого дежурства (службы), за заслуги в укреплении обороноспособности страны и высокие показатели в служебной и трудовой деятельности государственными наградами Российской Федерации отмечены свыше 12 тысяч военнослужащих и лиц гражданского персонала. Значительная их часть получила свои награды за мужество и героизм, проявленные в ходе операции по принуждению Грузии к миру, при ведении боевых действий по ликвидации незаконных вооруженных формирований на территории Северо-Кавказского региона, за участие в походах кораблей, учениях войск и сил флота. 49 человек были отмечены званием Героя Российской Федерации, в том числе 17 — посмертно. Ведомственными знаками отличия Министерства обороны отмечены 404,7 тысяч человек.

Специалисты названного управления также отвечают за подбор и оформление кандидатов для работы за границей в качестве советников, преподавателей, сотрудников аппаратов, загранпредставительств и других структур, осуществляющих непосредственное военное и военно-техническое сотрудничество в странах пребывания. Также ведётся подбор и организуется подготовка военнослужащих для участия в международных миссиях и операциях ООН по поддержанию мира в соответствии с принятыми на себя российской стороной международными обязательствами. Важное место в деятельности управления занимает подготовка национальных военных кадров и технического персонала иностранных государств. Отдельным направлением работы является оказание услуг по подготовке иностранных специалистов из состава экипажей и боевых расчётов кораблей, подводных лодок, самолётов, вертолётов, зенитно-ракетных комплексов, ракетно-артиллерийской и бронетанковой техники, поставляемых в иностранные государства.

4-м управлением Главного управления кадров Минобороны России, возглавляемым генерал-майором Евгением Владимировичем Кучинским, реализована на практике чёткая и прозрачная система отбора, а не набора кандидатов на военную службу по контракту, соответствующих предъявляемым требованиям по состоянию здоровья, физической подготовленности, мотивированности на военную службу, профессиональной пригодности и другим параметрам. Приоритет при отборе отдается гражданам, пребывающим в запасе, обязательно прослужившим в Вооружённых Силах, имеющим необходимый уровень образования и требуемую военно-учётную специальность. Кроме того, все контрактники обязательно направляются на обучение, что ранее практиковалось крайне редко. С теми, кто не соответствует предъявляемым требованиям, не оправдывает по собственной нерадивости предоставленные возможности во время обучения и дальнейшей службы, без сожаления расстаются: на выполнение этой задачи нацелена вся созданная система контроля. В вершине функциональной пирамиды на этом участке деятельности находится именно 4-е управление Главного управления кадров Минобороны России.

В сфере внимания 5-го управления , которым руководит полковник Александр Васильевич Яренко, — организация работы по назначению офицеров видов, родов войск на воинские должности, освобождению от воинских должностей, своевременному увольнению, заключению контрактов, присвоению воинских званий. Также управление отвечает за изучение кандидатов для назначения на руководящие воинские должности, подготовка по ним предложений и материалов для рассмотрения на заседаниях Центральной аттестационной комиссии Министерства обороны Российской Федерации. Управление принимает участие в прогнозировании и планировании потребности в офицерах, а также в планировании, контроле распределения и должностного предназначения выпускников вузов Минобороны России. Оно ответственно за подготовку оперативной и достоверной информации об укомплектованности воинских должностей, замещаемых офицерами, готовит расчёты и предложения по обеспечению проводимых организационно-штатных мероприятий в части, касающейся использования высвобождаемых офицеров.

Управление также организует и контролирует проведение плановой замены офицеров, проходящих военную службу по контракту в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, местностях с неблагоприятными климатическими или экологическими условиями, а также в воинских частях, находящихся за пределами Российской Федерации. В зоне внимания управления — организация и руководство работой по проведению аттестации офицеров, сбор, анализ, обобщение и представление руководству оперативных данных кадровой обстановки, а также основных показателей деятельности кадровых органов.

На 6-е управление , возглавляемое генерал-майором Михаилом Михайловичем Синюковым, возложены задачи в области формирования кадровой политики в Вооружённых Силах и её проведение в Центральных органах военного управления и в вузах Минобороны России. Оно проводит предварительную работу по набору и размещению выпускников вузов и Военной академии Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации. Кроме того, это управление организует работу центральной комиссии Минобороны России по рассмотрению обращений для оформления и выдачи удостоверений ветерана боевых действий, а также выполняет широкий спектр задач в рамках обеспечения функционирования Единого расчетного центра Минобороны России.

Бурное развитие средств вычислительной техники и информационных технологий потребовало новых подходов к решению вопросов автоматизации учета. Сегодня за решение всего спектра задач в этой сфере отвечает управление учёта военнослужащих , которым руководит полковник Сергей Александрович Боцвин. Стоит отметить, что личный состав управления совместно с предприятиями промышленности и научно-исследовательскими учреждениями Минобороны России активно участвует в проведении опытно-конструкторских работ по совершенствованию автоматизированных систем штатно-должностного и персонального учёта офицеров и прапорщиков Вооружённых Сил. Разработка и внедрение этих систем позволили поднять на новый уровень вопросы автоматизации учёта военнослужащих, повысить качество и эффективность работы кадровых органов всех уровней.

Приоритетной задачей управления государственной гражданской службы , руководство которым осуществляет Ирина Валентиновна Мануилова, является формирование кадрового состава федеральной государственной гражданской службы Минобороны России высококвалифицированными и грамотными специалистами. Этому способствует внедрение новых подходов к организации и прохождению гражданской службы. Кадровый состав гражданской службы ведомства формируется в соответствии с законодательством Российской Федерации в результате организации и проведения конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы, назначений на должности гражданской службы из кадрового резерва, а также назначений без проведения конкурсных процедур.

Одним из основных направлений деятельности управления является создание условий формирования кадрового резерва Минобороны России, прежде всего из числа гражданских служащих ведомства в порядке их должностного роста — одного из факторов, определяющих мотивацию профессиональной служебной деятельности гражданских служащих. Наличие такого резерва позволяет использовать потенциал гражданских служащих, оперативно замещать вакантные должности, в том числе во вновь создающихся центральных органах военного управления.

В сфере внимания управления — присвоение классного чина государственной гражданской службы Российской Федерации, повышение профессионализма и компетентности кадрового состава путём применения системы дополнительного профессионального образования. В целом, эффективная деятельность управления государственной гражданской службы по качественному подбору и рациональной расстановке кадров с учетом их компетентности, профессионализма, нравственных ориентиров является одним из условий успешного выполнения поставленных перед ведомством задач.

Обеспечение реализации в Вооруженных Силах государственной политики в области трудовых отношений, контроль за соблюдением трудового законодательства, а также единой кадровой политики в отношении работников воинских частей и организаций и внедрение единых кадровых стандартов в Вооруженных Силах осуществляется управлением по регулированию трудовых отношений , которым руководит Игорь Олегович Роземблюм.

Основная задача управления — подбор гражданского персонала, оценка их профессиональных и личных качеств, организация с ними трудовых отношений. Кроме того, управлением проводится работа по нормативному правовому регулированию трудовых отношений работников воинских частей и организаций, реализации требований законодательства Российской Федерации о противодействии коррупции, координации и контролю деятельности кадровых органов Вооруженных Сил по вопросам регулирования трудовых отношений.

Перспективы развития Вооруженных Сил в значительной степени зависят от того, насколько они укомплектованы офицерами — наиболее профессиональными военнослужащими, являющимися основой армии, её становым хребтом. Состояние их профессионального уровня и качества подготовки существенно влияют на боеготовность армии и флота.

Сегодня войска и силы флота комплектуются офицерами из разных источников, основным из которых по-прежнему являются военно-учебные заведения.

Новым импульсом работы по совершенствованию системы военного образования служит возвращение в состав Главного управления кадров Минобороны России с 1 мая 2013 года управления военного образования. В настоящее время временное исполнение обязанностей начальника управления — заместителя начальника Главного управления кадров Министерства обороны Российской Федерации осуществляет полковник Игорь Алексеевич Муравлянников.

Перед управлением стоит важная и ответственная задача — организовать обучение и подготовку офицерских кадров для Вооруженных Сил Российской Федерации, способных обеспечить обороноспособность нашей страны.

Подводя итог рассказа о прошлом и сегодняшнем дне главного кадрового органа Министерства обороны Российской Федерации, хочется отметить, что работа с кадрами — это в первую очередь работа с конкретными людьми, имеющими индивидуальные особенности, которые обязательно надо учитывать. В этой связи при выполнении служебных обязанностей офицеры и гражданский персонал Главного управления кадров Минобороны России стремятся исключать формализм, основываясь при принятии кадровых решений на требованиях нормативно-правовой базы, служебном и жизненном опыте, твердых знаниях психологии и педагогики. Глубокие знания и богатый опыт офицеров ГУК позволяют им всесторонне изучать профессионально-деловые возможности и личностные особенности кандидатов на те или иные воинские должности. Наблюдательность, тактичность, умение располагать к себе людей — непременные условия их успешной работы.

Большое распространение в современной кадровой практике получил альтернативный подход, когда на вакантную должность рассматриваются несколько кандидатур. При этом учитывается мнение широкого круга руководителей. Умелое обобщение отзывов о кандидате, подготовка руководству обоснованных предложений для принятия оптимального решения о его назначении помогают изживать протекционизм, искоренять назначения и перемещения по принципу «нравится — не нравится».

Безусловно, указанные реформы обусловлены велением времени. Динамично меняется геополитическая обстановка, совершенствуются формы и методы вооружённой борьбы, а, соответственно, требуется оптимизация и модернизация Вооружённых Сил, в том числе и системы подготовки, учёта и распределения кадров.

Объём и масштаб работы Главного управления кадров значителен. Каждое из управлений выполняет множество сложных специфических задач. Однако, единство целей и действий, сплоченность и взаимовыручка — вот что позволяет коллективу Главного управления кадров Министерства обороны России решать их успешно и с высоким качеством. Нельзя также не отметить и того, что, военно-кадровая политика сегодня, как результат деятельности кадровых органов, — неотъемлемая часть государственной кадровой политики, инструмент её практической реализации в армии и на флоте. Таким образом, Главное управление кадров Министерства обороны Российской Федерации, основываясь на анализе современных условий развития общества, используя достижения научно-экономического потенциала государства и учитывая накопленный исторический опыт работы, выступает в качестве надёжного и эффективного инструмента военно-кадровой политики государства.

14.06.2005 г.
Начальник кафедры № 1 (оперативно-тактической подготовки) Военно-инженерной академии, полковник, доктор военных наук, профессор, лауреат премии им. А.А.Свечина, действительный член Академии военных наук и Академии безопасности и правопорядка Российской Федерации, Имею свою научную школу, подготовлено более 10 кандидатов наук, 2 доктора наук и осуществляю руководство более 10 соискателей ученой степени. В настоящее время имею около 200 научных трудов, в том числе Боевые уставы, учебники, учебные пособия, монографии, военно-теоретические труды, научные статьи и другие научные публикации. Для проведения исследований присужден грант Президента РФ в 2003 году.
Окончил Омское ВОКУ в 1982 году, 1 батальон, 2 рота, 3 взвод.
В соответствии с указом Президента Российской Федерации № 691 от 12 июня 2005 года присвоено очередное воинское звание "ГЕНЕРАЛ-МАЙОР"

07.11.2006 г.
Указом Президента России № 1227 от 3 ноября 2006 года назначен на должность Заместителя начальника Общевойсковой академии Вооруженных Сил Российской Федерации по учебной и научной работе с шдк "генерал-лейтенат" .

27.08.2007 г.
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации № 1107 от 27 августа 2007 года я был перемещен с должности заместителя начальника Общевойсковой академии Вооруженных сил Российской Федерации по учебной и научной работе с шдк - генерал-лейтенант назначен в Центральный аппарат Министерства Обороны Российской Федерации на должность начальника 1-го управления Главного управления кадров Министерства обороны Российской Федерации - заместителя начальника Главного управления кадров Министерства обороны Российской Федерации с шдк - генерал-лейтенант.

Информационная справка:

Полученное образование: Выпускник Омского высшего общевойскового дважды Краснознамённого училища имени М.В. Фрунзе 1982 года, Военной академии имени М.В. Фрунзе 1992 года, Высших оборонных курсов Военной академии Генерального штаба руководящего состава Военных ВУЗов РФ

Родился в городе Омске.
Окончил академию Фрунзе с золотой медалью.
Доктор военных наук, доктор социологических наук, действительный член Академии военных наук, профессор.
Лауреат премии имени А.А. Свечина Академии военных наук РФ (2000 год).